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ERP的作用是什么？2.2的管理理念。ERP系统

ERP的核心管理思想是实现整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

体现管理整个供应链资源的思想。

现代企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是一个企业的供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不仅要依靠自身的资源，而且要把业务过程中涉及的所有各方，如供应商、制造厂、分销商和客户纳入一个紧密的供应链，从而在市场中获得竞争优势。ERP系统正是适应了这种市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。

体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。

ERP系统支持混合生产模式的管理，其管理思想表现在两个方面：一个是“精益生产(LP)”的思想，即企业将客户、销售* * *商、供应商、合作单位纳入生产系统，并与之建立伙伴关系，共享利益，从而形成企业的供应链。二是“敏捷制造”的思想。当市场出现新的机会，企业的基础合作伙伴不能满足新产品开发和生产的要求时，企业就组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”。它把供销合作单位作为企业的一个组成部分，运用“同步工程(se)”，组织生产，在最短的时间内把新产品投入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，被称为”。

体现事前规划，事中控制的思想。

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算、人力资源计划等。而这些计划功能和价值控制功能已经完全融入了整个供应链系统。另一方面，ERP系统通过定义与交易相关的会计科目和核算方法，在交易的同时自动生成会计分录，保证了资金流和物流的同步记录和数据一致性。从而根据财政资金的现状，追溯资金的来龙去脉，进一步追溯相关的经营活动，便于实现过程控制和实时决策。

ERP系统是专门为企业的现代化管理模式而设计的。它通过不同的系统模块实现了企业从生产计划到原材料采购，从作业计划到车间拣选生产，从成品验收入库到批量销售和终端销售的全业务流程管理。ERP系统集成了生产过程和销售过程的各个环节，为企业提供了集物流、信息流、资金流于一体的集约化管理方案。Erp——企业资源计划(enterprise resource planning)企业资源计划系统(enterprise resource planning system)是指以信息技术为基础，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。ERP系统融合了信息技术和先进的管理理念，成为现代企业的运作模式。它更大程度上反映了时代对企业合理配置资源、创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面对其进行定义：

1.它是美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc .提出的一套企业管理系统标准。其本质是在MRP II(制造资源计划)基础上进一步发展起来的一种面向供应链的管理思想；

2.它是综合应用客户/服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、* * *通信等信息产业成果的软件产品。并以ERP管理思想为灵魂；

3.它是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。

邀请客人到家里

有一天中午，老公在家里给* * *打电话：“亲爱的老婆，晚上我可以带几个同事回家吃饭吗？”(订单意向)

妻子：“当然可以，有多少人来，什么时候来，想吃什么菜？”老公：“六个人，我们7点左右回来，准备点酒，烤鸭，番茄炒蛋，凉菜，蛋花汤……你看行不行？”(商务交流)

妻子：“没问题，我会准备好的，”(订单确认)

老婆记录了要做的菜单(MPS计划)，要准备的具体菜品：鸭酒、番茄、蛋油……(BOM物料清单)。我发现我需要：1只鸭子，5瓶酒，4个西红柿，… (BOM展开)，炒鸡蛋6个鸡蛋，蛋花汤4个鸡蛋(共享材料)。

打开冰箱一看(仓库)，只剩2个鸡蛋(缺料)。

来到自由市场，老婆说：“鸡蛋多少钱？”(购买询价)

商贩：“一个1元，半打5元，一打9.5元。”妻子：“我只需要八个，但这次我要买一打。”(经济批量购买)

妻子：“这里有一个不好的。改一改。”(验收、退料、加油)到家就准备洗菜、切菜、炒菜.(工艺路线)。厨房里有煤气灶、微波炉、电饭煲.(工作中心)。老婆发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，微波炉自己做烤鸭可能来不及(容量不足)，于是决定去楼下餐厅买现成的鸭子(产品外包)。

下午4点，* * *铃又响了：“妈，晚上有同学要来家里吃饭。请帮忙准备。”(紧急订单)

“好吧，儿子，你想吃什么？爸爸晚上也有客人。你愿意和他们一起吃吗？”

“做你想做的，但你必须吃西红柿炒鸡蛋。我们不和大人一起吃饭，6点半左右回来。”(呵呵，单单处理不了)

“好的，一定让你满意。”(订单确认)

鸡蛋又不够了。打电话给* *让小贩拿来。(紧急采购)

六点半，一切都准备好了，但是烤鸭还没有送来。我急忙打电话给* * *问：“我是李太太，你点的烤鸭怎么了？”(采购外包订单的跟踪)

“对不起，送货员已经走了。也许是交通堵塞。很快就到了。”门铃响了，“李太太，这是你的烤鸭。请在账单上签个字。”(验收、入库和转入应付账款)

6: 45，女儿* * *:“妈妈，我现在要带几个朋友回家吃饭？”(呵呵，又是紧急订单意向，需要现货)

“我不能，女儿。今天我妈已经要准备两桌饭了。太晚了。真的很抱歉。下次早点告诉我，我保证你已经准备好了。”(哈哈，这就是ERP使用的局限性。需要有稳定的外部环境和最短的交付时间)

送走所有客人后，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在我们家请客的频率很高。应该买点厨房用品(设备采购)，最好雇个小保姆(连人力资源系统都有接口)。”

老公：“家里你说了算，你想干啥就干啥。”(已批准)

妻子：“还有，家里最近开销太大，用你的私房钱补贴一下，好吗？”(哈哈哈哈，最后是应收款项的提醒)

erp的作用ERP是集物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(资金流)、信息资源管理(信息流)于一体的企业管理软件。

ERP本身不是管理，它代替不了管理。ERP本身并不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能靠管理者自己解决。ERP可以成为管理者解决企业管理问题的工具。

企业资源规划的作用：

1.管理整个供应链资源。

2.精益生产、同步工程和敏捷制造

3.预先计划和过程控制ERP系统包括以下主要功能：供应链管理、销售和营销、配送、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂和设备维护、人力资源、报告、制造执行系统(MES)、工作流服务和企业信息系统。此外，还包括财务投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规标准和过程控制等辅助功能。

企业资源计划(ERP)是由Gartner Group于1990年提出的。企业资源计划是MRP II(企业制造资源计划)的下一代制造系统和资源计划软件。MRP II除了现有的生产资源计划、制造、财务、销售和采购等功能外，还具有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、库存、分销和运输管理、人力资源管理和定期报告系统。目前，ERP在中国的含义已经扩大，企业使用的各类软件都被纳入ERP的范围。它跳出了传统的企业边界，从供应链的范围优化企业资源，是基于* * *经济时代的新一代信息系统。主要用于改善企业的业务流程，提升企业的核心竞争力。

ERP是美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc提出的供应链管理思想。企业资源计划(ERP)是指以信息技术为基础，以系统的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。ERP系统支持离散和流程等混合制造环境，应用范围从制造业延伸到零售业、服务业、银行业、电信业、事业单位和学校等。它通过集成数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植开放系统等，有效地整合了企业资源。

参考资料：

？from title=erpfromid=22997 type=synERP的概念和历史

Erp——企业资源计划(enterprise resource planning)企业资源计划系统(enterprise resource planning system)是指以信息技术为基础，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。ERP系统融合了信息技术和先进的管理理念，成为现代企业的运作模式。它更大程度上反映了时代对企业合理配置资源、创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面对其进行定义：

1.它是美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc .提出的一套企业管理系统标准。其本质是在MRP II(制造资源计划)基础上进一步发展起来的一种面向供应链的管理思想；

2.它是综合应用客户/服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、* * *通信等信息产业成果的软件产品。并以ERP管理思想为灵魂；

3.它是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。

具体来说，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及信息技术的发展可以表述如下：

1.企业资源和ERP

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等。都是企业的硬件资源，而人力、管理、信誉、融资能力、组织架构、员工的劳动积极性等。是企业的软件资源。在企业发展中，这些资源相互作用，形成企业开展生产活动、完成客户订单、创造社会财富和实现企业价值的基础，体现了企业在竞争发展中的地位。

ERP系统的管理对象是上面提到的各种资源和生产要素。通过ERP的使用，企业的生产过程可以及时、高质量地完成客户的订单，更大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户的订单和生产情况做出调整资源的决策。

2.调整和使用企业资源。

企业发展的一个重要标志就是对上述资源的合理调整和利用。没有ERP这样的现代化管理工具，企业的资源情况和调整方向都不清楚，做调整安排相当困难，调整过程会相当漫长。企业的组织结构只能是金字塔形，部门之间的合作和沟通比较薄弱，很难比较和把握资源的运行情况，做出调整。信息技术的发展，尤其是旨在管理企业资源的ERP系统，就是为了解决这些问题而设计的。成功的实施必将使企业更好地利用资源。

3.信息技术在资源管理中作用的阶段发展过程

计算机技术的发展，尤其是数据库技术的发展，对于企业建立管理信息系统，甚至改变管理思想都有着不可估量的作用。管理思想的发展和信息技术的发展是互为因果的循环。实践证明，信息技术在企业管理中发挥着越来越重要的作用。

起初，信息技术在管理中的应用也很简单，主要是记录一些数据以方便查询和汇总，但现在已经发展成为基于全球互联网的跨国、跨企业的运营系统，可以分为以下几个阶段：

A.MIS系统阶段(管理信息系统)

企业信息管理系统主要是记录大量的原始数据，支持查询、汇总等。

B.MRP阶段(物料需求计划)

企业信息管理系统管理产品组成。借助计算机的计算能力和系统管理客户订单、库存物料和产品构成的能力，可以根据客户订单和产品结构清单制定和计算物料需求计划。实现降低库存和优化库存的管理目标。

C.MRP阶段(制造资源计划)

该系统在MRP管理系统的基础上，增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等的管理。从而实现计算机生产调度的功能，同时还包括财务功能，在企业内形成一个以计算机为核心的闭环管理系统。这一管理系统已经能够对产、供、销的整个生产过程进行动态监控。

D.ERP阶段(企业资源规划)

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级管理系统更加成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、资源调度调整等功能。配合企业实现JIT综合管理、质量管理、生产资源调度管理、辅助决策等功能。成为企业进行生产管理和决策的平台工具。

E.电子商务时代的ERP

互联网技术的成熟增加了企业信息管理系统直接与客户或供应商共享信息、交换数据的能力，从而加强了企业之间的联系，形成了共同发展的生存链，体现了企业竞争求生存的供应链管理思想。ERP系统相应地实现这一功能，使决策者和业务部门实现跨企业联合作战。

因此，ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化和科学化，适应日益激烈的市场竞争。它的引入已成为企业资源规划的大势所趋。

企业资源计划(erp)在mrp ii的基础上，通过物流、信息流和资金流的反馈，将客户的需求与企业内部的生产经营活动和供应商的资源整合在一起，体现了一种全新的完全按照用户需求进行管理的管理* * *方式。Erp是英文enterprise resource planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是以管理会计为核心，对企业资源进行识别和规划，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终获得客户付款的信息系统。也就是说，erp整合了企业内的所有资源，对采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源进行规划，从而实现资源的更好组合，取得更好的效益。企业资源计划(ERP)的合理应用改变了企业运营的面貌。Erp利用更好的业务系统来规范业务行为，整合企业关键业务流程业务流程，提出问题，提高企业利润、市场需求响应速度和企业。同时，企业处于市场机会、价格和服务水平不断变化的挑战性环境中，必须不断改变和完善商业模式，提升竞争力。过去只关注企业内部的工艺改进，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对当前的市场环境。事实表明，企业在现代竞争环境中必须与商业伙伴充分协调，建立有竞争力的价值链，才能维持自身的生存和可持续发展。erp软件的合理应用可以帮助企业理顺内部业务运作，同时协同技术这种功能丰富的协同技术的应用可以帮助企业提高管理水平，扩大竞争空间，提高在跨合作企业集团和贸易伙伴中的综合能力。电子商务带来的丰富的企业竞争手段和工具，可以帮助企业更好地利用erp，将巨大的商机与传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、贸易商、企业员工通过网站前所未有的融合在一起。erp成功应用的标志如下：1 .系统运营一体化，软件运营跨多个部门；二是业务流程合理化，按照完全优化的流程重构各级业务部门；第三，绩效监控是动态的，绩效系统能及时反馈，纠正管理中存在的问题；第四，管理改进是持续的，企业建立一个能够不断自我评价，不断改进管理的机制。让我们用简单通俗的方式来理解。是管理信息的集成。因为管理需要监督，监督需要信息反馈分析，从而得到管理的方向和结果是否与预期一致，从而知道哪些环节需要改进。没有量化管理，就谈不上管理。例如，你问生产主管今天情况如何。他说，“没关系……”，而你问销售员今天效果如何？他给你一个“马马虎虎…”诸如此类。没有量化的管理结果，无从下手。ERP系统提倡“数据说话”，昨天的产品报废率是26.5%，今天是23.8%.有进步；上月收款率43.2%，本月收款率28.3%.有进步，等等。用数据说话。当然，这些数据要想得到及时、快速、规范的反馈，一定不能靠手工整理。工人分拣存在两个问题：1)效率低，浪费人力资源。管理层需要半小时，甚至几天的报告。而且不同的管理功能所需的数据结构也不一样，每个部分指派一个文员去处理数据，很浪费人力成本；2)人工处理的数据往往容易出现错误或图像变化，导致决策方向错误。ERP系统集中数据，制定规则，可以是实时的和动态的，每个管理人员可以自由地获得他们的o

谢谢大家！ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统是指以信息技术为基础，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。

ERP是英文enterprise resource planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是以管理会计为核心，对企业资源进行识别和规划，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终获得客户付款的信息系统。

也就是说，ERP整合了企业内的所有资源，对采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源进行规划，从而实现资源的更好组合，取得更好的效益。

ERP系统的主要内容是处理\作业单元的业务状态！可以详细简洁的展现本单位的经营状况！以及会计期间发生的一切的经营情况！作用就是让老板清楚的了解自己的资金\经营情况！一般老板都不是财务！ERP就是让他通俗易懂的东西！

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