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童军是中国著名的时事评论员。

“有些公司要求所有员工参加技能培训，有些人抱怨占用时间。改成自愿参加后，差不多走了一半。”今天，全国人大代表、成渝钒钛科技股份有限公司转炉车间副主任蒋勇在接受《工人日报》记者采访时表示，“员工不愿意参加培训，反映出培训技术工人的理念和方法有待改进。”(3月10日，《工人日报》)

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上必须依靠企业人力资源的开发。加强员工技能培训，提高员工技能和知识水平，培育大国工匠精神，激发员工智力欲望，增强市场竞争力，提高员工劳动绩效，实现企业稳步发展，已成为企业迫切需要解决的问题。企业技能培训作为直接提高管理者管理水平和员工技能，为企业提供新的工作理念、知识、信息和技能，增加员工的才干、奉献精神和创新精神的根本途径和优秀途径，是最重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

锋利的工具能做好工作。有了高技能的劳动力，企业就能生产高技术、高质量的产品，在科技发展中赢得市场先机。由此可见，技能培训不仅是员工最好的福利，也是企业最大的效益。然而，播下的是龙种，收获的却是跳蚤。我们不希望看到的是员工愿意平躺却不愿意参加培训。强制培训积极性不高，自愿参加后走了一半，员工技能培训“冷淡”。

然后，主要是没有系统的培训体系和培训制度，为培训而培训；缺乏对培训过程和培训结果评估的监督；企业薪酬制度和用工制度有弊端；培训内容空洞无味，讲师没有水平；诸如此类的事情，不一而足。早在延安时期，毛泽东同志就提出，“我们队伍中有一种恐慌，不是经济上的恐慌，也不是政治上的恐慌，而是技能上的恐慌。”几十年了，情况变了，时代变了。新时代，我们的员工还有“能力恐慌”的危机感吗？答案是肯定的。员工不培训，就会成为企业最大的成本。没有时间可以耽搁了。必须形成一套完善的培训机制，让员工实现从“让我学”到“我要学”“学好”的转变。因此，一方面，作为企业和主管技能培训的部门，需要认真分析员工不愿意参加技能培训的原因，找出问题所在，对症下药。学习内容要“适销对路”，员工的技能培训不再“冷冰冰”。另一方面，最欣赏的风景是自己奋斗的足迹。逆风，更适合飞行。不怕千万人堵我，就怕自己投降。如果你是一个感觉到工作危机，正在努力寻找出路，希望在企业发挥自己能力，对自己负责，对企业负责，对家庭负责，害怕被企业裁员的人，你一定要有竞争意识，积极参加技能培训，不要做温水里的青蛙，在舒适的环境里习惯，当情况发生变化时，面对激烈的竞争你会无所适从。最后只能收获失败和淘汰。

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