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　　宗简介宗，浙江杭州人，1945年10月出生，中共党员，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。1987-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年起，任杭州娃哈哈集团有限公司董事长、总经理.

　　此外，他还先后担任中国工业经济协会常务理事、中国保健食品协会副会长、浙江省饮料工业协会会长、浙江省食品学会第三届理事会副会长等职务。2002年当选为第十届全国人民代表大会代表。与此同时，宗也是美国的成员。

　　宗生平简介宗的祖父是张手下的财政部长，父亲在国民党政府当办事员。1949年后，宗家很穷，兄弟姐妹五人。他的父亲找不到工作，所以他不得不依靠当小学老师的母亲的工资生活。初中毕业后，宗到舟山马牧农场挖、晒、挑盐。

　　 1978年，33岁的宗回到杭州，成了一家校办工厂的售货员。

　　 1987年，宗承包校办企业经销部时42岁。骑三轮车送货，最小的生意只赚了一块钱。

　　 1988年，娃哈哈”儿童营养液上市，迅速走红。

　　 1991年，杭州罐头食品厂被兼并，三个月就扭亏为盈。第二年，销售收入和利税翻了一倍多。

　　 1996年，娃哈哈的产品扩展到儿童营养液、含乳饮料、瓶装水三大系列。同年任中国工业经济协会常务理事。

　　 1996年，宗拿出最赚钱的五个生产车间，以4500万美元的价格卖给达能和百富勤51%的股份。

　　 1997年任中国保健食品协会副会长。

　　 1998年，非凡可乐上市。同年当选浙江省人大代表、杭州市人大代表、浙江省饮料行业协会会长。

　　 1999年任浙江省食品学会第三届理事会副理事长。

　　 2002年5月，娃哈哈童装展在北京举行，迈出了多元化的第一步。

　　截至2002年底，娃哈哈已在浙江以外的22个省市建立了30个生产基地。2002年，娃哈哈生产饮料323万吨，占全国饮料产量的16%。

　　 2003年5月，非典疫情结束后，宗击败竞争对手，向零售终端输送了大量饮料，使年销售额增长了16%。同年，公司营业收入突破100亿元，成为全球第五大饮料制造商，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利和科特。

　　 2007年，达能欲以40亿元低价收购娃哈哈非合资公司51%的股权，遭到宗断然拒绝，于是与法国达能集团展开了激烈的诉讼战。

　　 2008年，尽管有达能的强势收购，但宗领导下的娃哈哈销量仍保持增长，上半年销量增长超过40%，全年销售额超过300亿元。

　　宗——个人荣誉先后获得全国优秀教育工作者、双创优秀个人、五一劳动奖章、全国劳动模范、全国优秀经理人、2002CCTV中国经济年度人物、全国优秀企业家、中国企业大师、中国特色社会主义事业优秀建设者、袁企业管理金奖、中国最具影响力企业领袖、爱国拥军模范等荣誉。

　　 2010年12月1日，一年一度的中国经济领袖盛典”在京举行，宗等人荣获2010年度十大中国经济领袖”称号。

　　 2010年民营经济十大人物。

　　 2011年1月8日，第五届人民社会责任奖颁奖典礼在北京举行。娃哈哈集团董事长、总经理宗荣获人民社会责任杰出贡献奖。

　　 2011年1月22日，获得第二届《中国时间》新世纪十大经济人物称号。

　　 2011年7月21日，北京大学民营经济研究所发布《中国民营企业家社会价值排行榜》，位列第三，夺得经济价值冠军。宗后卿——人的事迹42岁开始创业。宗的家族曾经显赫一时。他的祖父是张手下的财政部长，而他的父亲是国民党政府的办事员。解放后，家里变得极度贫困，父亲没有工作，只能靠当小学老师的母亲微薄的工资生活。1963年，初中毕业后，宗为了减轻家里的负担，去了舟山的一个农场。几年后，他搬到了绍兴的一个茶场。后来，一大批知青陆续下乡，宗可以说是知青中的一个先进。

　　在沙滩上挖盐，晒盐，摘盐，茶园种茶，割米烧窑。那时，宗和任何一个年轻人一样，脑子里装着各种各样的梦想”，总想出人头地，干出一番事业”。然而，在这个被命运之神遗忘的农村，宗呆了15年。逃避灰色生活的唯一方法就是四处找些书来读。

　　 1978年，随着大批知青返城，33岁的宗回到杭州，在一家校办工厂当售货员。10年后，他跳槽去了几家校办企业，依然郁郁寡欢。当他开始创业时，他已经是一个沉默寡言的42岁中年人了。

　　大器晚成。在所有企业家中，宗后卿最崇拜李嘉诚，他的人生目标是成为杭州的李嘉诚”。对此，他信心满满——李嘉诚前20年的成就，还不如我宗后卿15年的成就大。”然而，比赛开始后，宗比李晚了23年。对大多数人来说，42岁是被生活搞得精疲力竭，把希望转向下一代的年纪。在被命运抛弃了大半辈子之后，这一次宗后卿牢牢把握住了命运赋予的可能性。他像一个工作狂，骑着三轮车在风雨中到处送货，试图追回过去所有失去的时光。

　　这是一个极其困难的时期。宗刚承包校办工厂的时候，企业又穷又小，什么都没有。中午十几个人蒸饭，生别人的气。即便如此，有了生活寄托的宗也从未在工作中感到失落。世界的大部分已经花光了，剩下的只能用夸父追逐太阳的努力来弥补过去所有的遗憾和未完成的抱负。

　　 2003年11月，已经是亿万富翁的宗在接受杭州市政府300万元的奖励时，终于忍不住流下了眼泪。得到社会的肯定和赞扬，是他最大的荣幸。”一位员工说。

　　宗——宗有着务实而固执的经营理念，他坚信那一套让他成功的经验和规则，而对主流的企业理论不屑一顾。曾经有人问娃哈哈制定了什么战略？”宗后卿说：娃哈哈没有战略。我不会去想1989年以后的事情，只会去想明天。”

　　宗后卿每年有三分之二的时间在市场上度过。2002年8月，宗为了新建分厂的选址，用12天的时间走遍了大半个中国。宗后卿没有参加任何体育和休闲活动，包括高尔夫球。

　　在宗看来，没有效益的品牌没有价值”。是一个盈利的企业家义不容辞的责任，所有的品牌建设和营销设计都是建立在盈利看得见的前提下。实证广告”首次被使用。广告语言没有文化品位和艺术性，但对受众有煽动性，能直接提振销售业绩。

　　娃哈哈高层不断充实新鲜血液，但很少有海归空降或突然改制，也没有品牌经理制。

　　网络创造的独特的联合营销模式将3000多家一级经销商、30000-40000家二级经销商和娃哈哈捆绑在一起。这种极端的封闭销售”结构(即经销商分区，互不串货，违反者将被重罚，甚至取消经销商资格)使得其经销网络保持着非常稳定的价格体系。再加上宗对成本和分销体系的严格控制，保证了所有经销商都赚钱，从而维持了一个忠诚的经销商团队。

　　每年几十亿饮品的推广和配送都由一个市场中心完成，这也是一种高效、集中的市场管理行动模式。如果这个环节被脱钩，很可能会导致崩溃。对经销商的管理也比较严格。第一，我们一直采用定金制度，坚持先付款后发货的原则；二是要求经销商专心做娃哈哈，不要做其他类似品牌；第三，对违规者绝不手软，比如卖货、砸价等。

　　多元化早在2002年5月，娃哈哈就迈出了多元化的第一步：童装。预计年销售额很快就能达到10亿，能够进军休闲装、男装、女装领域。但到2003年，童装公司产值只有1.73亿，利润2000万。

　　在宗眼里，娃哈哈真正的多元化项目是日化。这是目前大众消费品领域最赚钱的蛋糕。娃哈哈计划推出洗发水、沐浴露、护肤霜等产品。

　　在宗眼里，一个即将成熟的市场，比一个急需培育的市场更有进入价值；而最好的跟进方式就是改变过去的游戏规则。

　　专制开明的宗后卿常说，毛泽东对他的影响最大。认为宗在中国成功的大企业都是强势领导，独揽大权，独断专行。目前在中国要想经营好一个企业，你必须专制，思想开放。

　　娃哈哈集团到现在都没有设立副总经理，生产、销售等领域的管理都是各个部长在做。业内还有宗要签扫帚”的传言。

　　宗后卿喜欢用朱批”文件发号施令。有时候他亲自写月度销售通知，考察市场的时候直接通过电话指示下属迅速行动。有人看到一份下属经理的报告，开头第一句话是：按您的指示……”。

　　宗后卿强调，2000年以前，娃哈哈是100%国有的。国家其实没投一分钱。”

　　在2000年的改制中，宗和员工从政府手中回购了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现了全员持股”。其中，宗持股30%，高管持股5%，员工持股20%。杭州上城国有资产经营有限公司拥有46%的股份.

　　有人做过一笔账：按照娃哈哈总资产66亿(近期数据)计算，宗个人资产已达19.8亿。娃哈哈内部说法远高于这个数字。

　　媒体称，除了仍由国家控股的娃哈哈集团外，宗及其家族通过离岸控股，控股多家娃哈哈非合资企业，甚至交叉控股，建立了多个真正的家族企业”。目前，娃哈哈40多家非合资公司背后，已经有26家非合资公司被这10家离岸公司直接投资，在娃哈哈非合资公司体系中占有重要地位。这些非合资公司也给他们带来了丰厚的利润。

　　宗后卿-娃哈哈集团杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，是中国最大的食品饮料制造商，全球第五大饮料制造商，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利和科特。在全国27个省市设有100多家合资控股和参股公司，在除台湾省外的全国各省、自治区、直辖市均设有销售分公司，员工2万多人，总资产178亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线，以及先进的食品饮料R&D检测仪器和加工技术。主要从事食品饮料的研发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头、医药保健品、休闲食品等八大类近百个品种的产品。其中瓶装水、含乳饮料、罐装八宝粥连续多年位居全国第一。2007年，公司实现营业收入258亿元。娃哈哈的资产规模、产量、销售收入、利税连续10年位居中国饮料行业第一，成为中国最大、最赚钱、最具潜力的食品饮料企业。

　　坚持娃哈哈诚信经营，造福社会。20年来，向国家缴纳税收近百亿元，资助教育和各项社会公益事业2亿多元；大力发展农副产品深加工项目，为国家三农”问题排忧解难；在中西部地区、贫困地区和东北老工业区投资建厂40余家，为当地经济社会发展做出了积极贡献。

　　宗后卿-达瓦之争达瓦(能)与达瓦(哈哈)之争”是一场激烈的合资冲突。

　　 1996年，娃哈哈与法国达能集团和香港百富勤公司成立了五家合资企业。但亚洲金融风暴后，百富勤将其海外股份出售给达能，使达能的绝对控股地位上升至51%。当时达能提出将娃哈哈”商标转让给其合资公司，但由于国家商标局的反对，双方反而签订了阴阳合同”。就是这样一份合同，将成为未来双方争议的焦点。达瓦之争”也在2007年达到顶峰。

　　据信，宗在与达能合资后，私下成立了40多家与合资公司竞争的非合资公司，同时利用了合资公司的销售渠道。宗本人在这些非合资公司中拥有股权，最高可达70%以上。宗的行为违反了竞业禁止”条款。

　　从2007年4月，娃哈哈非合资公司开始遭遇达能并购衍生的口水战”，随后宗辞去合资公司董事长职务。两家公司争斗频繁，开始了诉讼战”。达能与娃哈哈之争的关键在于，宗设立的这些非合资公司”是否侵犯了达能与娃哈哈合资公司的商标权和合法利润。

　　 2007年6月，达能向美国加州洛杉机高等法院提起诉讼，起诉恒丰贸易、杭鸿生、宗馥莉和史有珍(宗的女儿和妻子)。

　　 2007年11月，4家达能公司分别向维尔京群岛和萨摩亚两个地方法院提起上诉，随后法院签署法令，要求以控股公司的方式暂时扣押、冻结恒丰贸易有限公司、容晖投资有限公司等10家娃哈哈离岸公司的资产。据了解，毕马威会计师事务所被任命为英属维尔京群岛八家离岸公司的托管人，而另一家独立于毕马威会计师事务所的公司被任命为美属萨摩亚两家离岸公司的托管人。

　　 2007年11月底，法国总统萨科齐访华后，达能要求中止和谈。

　　 2007年12月16日，杭州娃哈哈集团在北京宣布，以娃哈哈集团工会的名义在山东潍坊起诉法国达能公司侵权”，索赔1000万元。娃哈哈集团工会将在全国范围内起诉达能的参股公司，通过资产保全”申请，全面冻结达能及其旗下的MYEN PTE LTD、乐维投资公司的财产。目前，该申请已被潍坊中院裁定。法院已冻结达能在潍坊与娃哈哈两家合资企业的全部股权资产，价值918万元。由于娃哈哈与达能的合资合同中有仲裁条款，双方约定只能接受国际仲裁。所以娃哈哈集团虽然是股东，但是不能在中国提起类似的诉讼。但达能毕竟是个谜。娃哈哈工会作为小股东的代表，不受相关仲裁条款的限制，可以单独在中国提起诉讼。

　　 2009年，娃哈哈集团在6月初收到了浙江省杭州市中级人民法院的判决书。5月21日，法院作出终审裁定，驳回达能申请撤销杭州仲裁委(2007)207号裁决，裁定境外注册的娃哈哈”商标归娃哈哈集团所有。

　　至此，娃哈哈商标的归属问题已经尘埃落定。无论是在中国注册还是在海外注册，娃哈哈商标都属于杭州娃哈哈集团。

　　宗——宗最突出的商业风格，对他的性格评价是充满韧劲但又不缺乏激情，那就是务实。他是一个脚踏实地的企业家。娃哈哈成长过程中，几乎每一个重大决策都是准确的。从1988年娃哈哈儿童营养液的推出，到1998年娃哈哈果奶、八宝粥、纯净水、最具竞争力的碳酸饮料非常可乐”的推出，无不显示出宗敏锐的市场洞察力。

　　宗后卿-慈善观点拒绝盖茨巴菲特的邀请

　　 2010年3月，金融危机的阴霾还没有完全退去。作为娃哈哈集团的掌门人，宗以70亿美元的身家位列福布斯财富榜第103位，成为中国大陆新首富！成为首富后，宗与慈善有了更深的渊源。比尔和巴菲特将于2010年9月底在中国举办一场慈善晚宴”，宗将受邀出席。不过，我已经拒绝了，因为我要参加福布斯CEO大会，时间刚好冲突。别误会，我不是怕被劝捐，我只是没时间。”宗后卿说，想捐就捐，不想捐也没用。但他从心底里并不欣赏这种动不动就捐出资产的慈善行为。因为，在他看来，捐出全部资产的行为背后，只是一种无法缴纳高额遗产税和企业避税的变通办法。这不是真正的慈善。只有不断为社会创造财富，才是真正的慈善。宗后卿说，如果企业家将他们的血汗钱投资，他们将创造更多的就业机会，并为国家和社会带来更多的财政收入。但是，如果他们捐赠了，这些资产就失去了生命力。杀富济贫”是不对的。当然，作为一个年利税126亿的企业主，宗当然不会在灾难面前袖手旁观。但按他的话说，救急不救穷，穷必先造血。”因此，娃哈哈除了灾后捐款外，一直坚持三峡扶贫、西部大开发等长期慈善项目。有钱人都有一定的钱，不是自己的。应该是社会性的，给社会带来更高的综合效益。”在宗眼里，他要坚持的是把娃哈哈打造成世界级的品牌，真正的民族品牌，让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧。这是大善。

　　宗-宗国籍继宗女儿被证实拥有美国国籍后，一直笼罩在达能-宗之争上空的宗家族疑云再次爆出大新闻。据0755至79000最近的一份报告显示，宗家族的许多成员已经获得了美国绿卡或者已经加入了美国国籍。其中，宗本人于1999年获得美国绿卡，其二哥宗端厚(现任杭州三和食品有限公司法定代表人，参与创办余姚娃哈哈食品有限公司)于2003年获得美国社会福利号，其三哥厚(娃哈哈早期创始人之一，曾投资杭州杰尔斯阻燃化工有限公司、美国国际有限公司，现任美国浙江经贸文化联合会会长。除了他的四哥宗侯钰(娃哈哈集团有限公司董事、浙江程心包装材料有限公司董事长)没有在美国居住的记录外，他的家人都已获得美国国籍。为了获得美国身份，宗甚至成立了一家专门从事美国投资移民的公司。

　　宗——富豪榜排名2010年10月12日上午，胡润研究院在京发布《21世纪经济报道》。65岁的宗后卿以800亿元的财富成为2010年中国首富。这是中国首次以饮料大王”成为中国首富，2009年排名第13位。

　　 2010年10月28日上午，2010年福布斯中国富豪榜在上海发布。娃哈哈集团董事长宗后卿以534亿元的净资产荣登胡润百富榜榜首，成为福布斯中国富豪榜首富。

　　 2011年3月9日，2011福布斯全球富豪榜9日在纽约发布，娃哈哈的宗后卿以59亿美元排名第169位。

　　 2011年9月7日，胡润研究院发布胡润百富榜前50名，以财富680亿元排名第二。

　　 2011年9月8日，《2010海南清水湾胡润百富榜》亚洲版2011中国富豪榜发布，以65亿美元排名第五。

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