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在这里工作10多年来，周游见证了急救中心设备设施、内部质控等的不断完善。他相信，这条“生命热线”一定会成功挽救更多宝贵的生命。

35岁的周游大学毕业后就来到这里成为一名接线员。帮助求救对象从“死神”手里抢回生命，这样的生死“拉锯战”，他已数不清经历了多少次。

2020年6月，邹婷来到这里成为一名接线员。在岗位历练了3年多的时间，她更加坚定自己的选择：“这份工作不仅能帮人于危急时刻，自己也更沉稳了，对生活与生命有了更深刻的认识。”

经问询，周游确认，患者呼吸心跳骤停，十分危急。“请您不要慌！救护车已经出发，我来指导您怎么急救。”周游镇定地安慰对方，指导其立刻开展心肺复苏。

俄外交部强调，俄方此前宣布在美国驻俄使馆支持下在俄从事“反俄”活动的美国非营利组织被列入“不受欢迎名单”，此次“不受欢迎名单”的扩大旨在告诫美方，对美方的任何侵略企图都不会置之不理，而是都将坚决回击。

今年32岁的王亮是一名调度班长，6年前入职做接线员。他原以为工作就是“接听电话、问清信息、及时派车”，直到正式上岗才发现，“每通电话都很紧急，需要绷紧神经，寻求最优处置”。

成立于2001年的武汉市急救中心“120生命热线”服务团队，肩负全市急救呼叫受理、调度指挥、医疗协调等任务，致力“用专业素养为患者搭建起生命的桥梁”，守护市民生命安全。今年3月，中宣部表彰全国学雷锋活动示范点和岗位学雷锋标兵，这支平均年龄32岁、总共38人的团队获评全国学雷锋活动示范点。

2023年5月19日7时18分，周游接到求救电话：对方紧张得大口喘气，称清早醒来发现妻子直挺挺躺着，脸色苍白，叫之不应。

陈蕾说，求救的患者意识是否清醒，是否有能力打开房门，是否需要协调110、119、社区工作人员协助，“这些都考验细心、耐心，以及随机应变的能力”。

一个小细节是，接线员们桌上的自备水杯都带有吸管、容量1升以上，方便在处置不同电话的间隙，能迅速拿起喝口水润润嗓子、定定心神，手里的活儿依旧没停。

武汉市急救中心“120生命热线”24小时在线、全年无间断，日均受理来电求助2407次。在34岁的团队成员陈蕾看来，“每一天的工作内容看似是差不多的，实际上每一个电话，具体情况各不相同”。

通话至6分39秒，GPS定位显示救护车抵达患者所在小区。为避免联系人电话占线，周游结束通话。急救人员接续抢救，将患者紧急送医。8时10分，患者意识恢复。管床医生由衷感慨：“再晚一点就来不及了，你们一起创造了生命的奇迹！”

电话接通、却没有声音的情况，接线员经常遇到。其中不少是骚扰电话，需要甄别。“每次遇到这种情况，我们心中只有一个念头，要确保电话那头的人是安全的。”王亮说。

千亿网站登录中新社莫斯科3月14日电 俄罗斯外交部14日宣布，禁止227名美国公民入境，以此作为美方不断扩大针对俄公民大范围制裁的回应。

对方边实施胸外按压、边绝望哭泣。“按压别停，您别怕，我会一直陪在您身边。”周游保持通话，一直在线指导，为患者争取救命时间。

2023年11月，武汉市急救中心微信小程序上线“视频呼救”“短信定位”等功能。患者或家属可以通过视频连线的方式，获得急救指导。借此，接线员们得以帮助更多患者抢回生机。

电话铃声不断响起。中青报·中青网记者在现场看到，大家手握话筒，紧盯各自面前的5台电脑显示器，耳、眼、口、手、脑并用，边接听、边调度处置。

本月7日，俄外交部召见美国驻俄大使琳恩·特雷西，要求停止对从事“反俄”活动的美国非营利组织的支持，并警告将驱逐干涉俄内政的美国外交人员。陈诗诗是武汉市急救中心“120生命热线”服务团队的一员。像这样的热线电话，一个白天她平均每小时接20-25个。调度室大屏幕实时数据显示，当天0时至9时55分，值班小组共接听120电话562个，派出救护车189辆(次)。

今年1月16日23时20分，接线员邹婷接到求救电话：一名曾做过心脏支架手术的六旬老人突然昏迷、无呼吸。通过指导家属开启视频连线，现场画面同步传输到邹婷电脑上，她有针对性地指导家属调整胸外按压的位置、姿势。5分钟后，老人有了呼吸。

俄外交部网站当日发表声明称，这227名美国公民包括美政界、商界、媒体界和学术界人士，他们经常攻击俄内政外交，或散布涉俄谣言、向俄泼脏水。

为判断是否属于误拨，王亮挂掉电话，又马上回拨过去。电话立刻被接听了，这次还有了“咚咚”的敲击声。王亮判断，对方一定是遇到了紧急情况、暂时无法言语，便迅速查询该号码是否有以往拨打120的记录。结果显示，对方是一位91岁老人，曾因癌症做过气管切除手术无法发声，之前曾拨打过120，系统记录里有前一次使用救护车的地址。

“院前急救，是抢救生命的黄金时段。在120救护车抵达前，更快速有效地对患者进行施救，是团队的首要宗旨。”团队负责人、武汉市急救中心调度科科长丁一鹛说。

“这份工作，挑战与使命感、成就感共存。”陪伴、带领团队一路成长，丁一鹛观察到，团队成员流动性很小，“大家讨论最多的，是怎样能救下更多人”。每个月，丁一鹛都会召集大家开案例总结会，一起分析哪些环节还可以继续精进。