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同煤漳泽电力发电量创历史新高 提前35天完成任务
2019-12-06 19:09  · 来源:中国能源网  · 作者:刘红润  · 责编:闫志强

     截至11月26日,同煤漳泽电力公司提前35天完成同煤集团下达的全年发电任务,同比多发33.51亿千瓦时,创历史新高,安全生产态势平稳,为实现“全年红”目标奠定了坚实基础。

  今年以来,面对严峻的电力市场形势,同煤漳泽电力紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,瞄准“煤电一体化”提质增效、“国内电力行业排名前十”目标和“做精做细做好火电”要求,众志成城、群策群力“跑市场、抓现场,提电价、保煤量”,企业走上了高质量发展快车道。

  在电量营销方面,该公司科学研判电力市场形势,加强与省能源局及调度部门的沟通协调,积极争取政策支持,省内电量、外送电量及外部转移电量均高于全省平均值,提前半年超额完成了年度电量指标的争取工作,累计争取到268.81亿千瓦时市场电量计划,保证机组“有电可发”;建立了“全员营销”体系,通过定期收集分析营销信息,积极开发大型重点用户,进行内外部对标找差,推行市场开发专项奖励等措施,提升了电量营销水平。各单位全力以赴跑市场、抢用户,王坪发电公司把“市场营销”列入值长工作范畴,开启了“值长精细调度”模式;漳泽发电分公司拿出近100万元专项奖励资金,确保发电利用小时保持20万等级机组全省排名第一。

  在安全生产方面,该公司针对安全生产工作的新形势、新要求,明确安全生产主体责任,落实领导干部安全生产挂牌责任制、“五亲自”、“五在现场工作法”等制度,扎实开展“三个专项行动”、“百日安全活动”,充分发挥各安全专业分委会系统管理职能,着力强化红线意识和底线思维,提高了安全工作的执行力;推行全员、全方位、全过程防“非停”、反“三违”工作,将防“非停”任务分解到每台设备,落实到每个人,做到严防细究,形成了“全员参与、齐抓共管”的安全管理格局,截至11月底,一类“非停”同比下降6次,建立反“三违”档案465份,定期回访351人次。该公司推行等级检修标准化管理及状态检修管理,合理安排检修时间,严控检修工期,增加机组在网运行时间,全年共组织C级以上等级检修17台次,通过优化等级检修管理,保证机组在网运行时间,同比多发电13.4亿千瓦时。

  在经营管理方面,全面推行“日利润管控模式”,坚持做到每日关注指标、把控成本、核算利润,把机组各经济指标参数严格控制在最优区间运行,实现了发电效率和效益最大化。同华发电公司将电量、负荷直接挂钩“帽子”“票子”和“面子”,发电量、燃煤成本与企业盈利成为全员关注的焦点;同达热电加强与调度“无缝对接”,1A检修提前6天并网发电。该公司全力以赴保证发电机组“口粮”供应,燃料管理部门精心制订采购策略、优化入厂煤结构、千方百计保煤款、合理调控库存目标、加大科学配煤掺烧力度等措施,全力压降采购成本,为安全、经济发电奠定了坚实基础,各单位均未出现因缺煤停机现象,发电量同比多发16.7亿千瓦时。

  此外,该公司建立了“一把手”负责制,各单位电量完成情况由分(子)公司一把手亲自负责,对于完不成月度电量任务的,分(子)公司一把手在公司总经理办公会上公开进行检讨发言,明确整改方案,层层传递工作压力;该公司来还出台了电量争发激励政策,将电量完成结果提高权重纳入月度考核,基层各单位争发电量的积极性高涨,千方百计提高在网运行时间,提高机组负荷率,营造了“度电必争”的良好氛围。各单位开展电量竞赛,将月度电量计划分解到每日、每值,并进行日通报、月评比,与值长、班组绩效挂钩,形成了“以日保月,以月保季,以季促年”的良性循环,确保月度电量计划足额兑现,年度电量目标全面完成。(刘红润)

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